策划部部门工作总结

时间:2023-09-01 21:15:14
策划部部门工作总结10篇

策划部部门工作总结10篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编收集整理的策划部部门工作总结,欢迎阅读与收藏。

策划部部门工作总结1

(一)、国庆销售计划及完成情况

x店空调课国庆销售任务为73万元(去年同期),实际完成41.6961万元。销售数量为152台,销售金额完成任务56%。

(二)、市调,x店空调数量占比25%,金额22%,国美1店数量占比23%,金额占比28%(含格力空调),x店数量25%,金额24%,(含格力空调)

(三)a,b,c卡,现金卡和抵值券使用,a卡三菱电机使用500元属于厂家的电费补贴,b卡未使用,c卡合计使用18403元,占销售比为4%,美的使用8959元,占销售比为6%,c卡使用权限是销售总金额2%,c卡除去系统控价高和美的厂家国庆政策补差实际使用,c卡占比为3%,海尔使用c卡9344元,销售占比6%,国庆c卡权限为10%,有结余。希望采购部以后增加美的c卡权限为3%-4%,海尔c卡为6%-8%,现金卡使用200元,占比0.13%,抵值券11099元,3%。

(四)价格,库存,价格没有问题,只要对比顾客价格做到最低,以成交为主,国庆各品牌库存机,中低端配 ……此处隐藏15459个字……把事情做的狭隘了、局限了,更不能很好的把握全局;没有很好的与各部门沟通,策划部就是想别人之所想,急别人之所急,不与各部门及时的沟通,怎么知道他们的想法,他们的急处,就更不要说帮别人解决困难,提供建议了。因此,沟通对我们来说是需要我们重新认识,努力加强的一个重要环节。

3、人员“瓶颈”,阻碍思路。企业内部规划等一些主导主导产业,由策划部成立后,人员发生了变动,现在策划部缺少相关专业人员,而专业的局限,阻碍了我们的发挥,我们意识到了在这方面我们可以走出的一些道路,但对一些专业领域的不十分认知,使我们无法做到很好的连接,让我们的思路一直处于搁浅状态。因此更需要我们更多的去了解,不同专业领域情况,因为只有了解,才是做出正确抉择的前提。需要我们做的还很多。总结自己,展望今后:我们将在不断的做事与总结中,发现我们自己的路,在充满希望的20xx年我们将在做好领导助手的前提下,不断的提高我们自己,需要新的思想,新的血液的注入,我们将扛好企业宣传的这面旗帜,把打造远景品牌作为己任,不断的走出去,开辟我们企业的另一片广阔的天空。企业内部,我们要多了解,多沟通,多听听别人的意见和想法,把所有有用的,对我们企业有帮助的,进行整合、提炼成为我们企业进步发展的好电子,更要做好我们企业内部之间,以及,我们企业与外界之间的桥梁,把更多,更好的与我们自己的企业连接在一起,让我们的企业不断的做大、做强。20xx年已经过去,总结过去,很多地方仍然需要我们改进和提高,展望未来,我们会加倍努力,尽快成长,以最佳的姿态迎接20的挑战。

策划部

  20xx年12月27日

《策划部部门工作总结10篇.doc》
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