生产主管述职报告

时间:2024-02-12 14:13:17
生产主管述职报告

生产主管述职报告

在人们越来越注重自身素养的今天,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的生产主管述职报告,希望能够帮助到大家。

生产主管述职报告1

根据园区公司职务分工,自6月任职生产计划部生产主管以来,我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等,现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

1、思想方面

1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言,“书籍是人类进步的阶梯”,在此期间,我严格要求自己多读书,读好书,读活书,并学以致用,以提高自身思想境界,拓展精神领域。

1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质,经过前期的不断努力,在今年顺利取得后续本科学历及学士学位,同时获评初级工程师。

1.3、加强自我完善,加强政治理论学习,团结同事,发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风,提高自己的思想认识和政治素质,积极向党组织靠拢。

2、工作方面

自园区生产计划部组建至目前正常运转,每个环节无一不困难重重,但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下,生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下,以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风,最终得到三厂调度及园区领导的认可,在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩 ……此处隐藏28586个字……了。事实上别然,要想成为一具好的生管员,必须要有顽强、坚持的态度。打算是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟别有没有到。倘若差不多快到出货日期,而有的物料却依然没有按时到达,就一定要催促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产打算能顺利进行。在那个过程中关键一点算是别要让打算与生产脱节,变成你打算你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。因此跟催物料是特别重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一具人的力量是有限的,但一具团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些咨询题,并寻出咨询题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一具和谐的工作环境。惟独心情好,才干在工作中发挥自己最大的潜能。一具团队,最重要的算是同心同德,惟独做到这一点,公司的进展才干越来越好。

回忆过去,尽管有了一些可喜的成绩,但并且也发觉自身存在的很多咨询题。在工作中,有的时候开拓、创新意识别够,事业的进展需要别断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些咨询题的处理上瞻前顾后,别够果断。另外在生产过程中浮现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些咨询题,我将仔细总结经验,发扬成绩,克服别脚,进一步加强理论学习和工作实践,别断地提高自己的业务能力和治理水平。

日子每一天都在,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希翼。社会在进步,公司在进展,我也会经过学习别断地完善自己,为公司进展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚决的信念,不管环境怎么改变,也阻挡别了前进的步伐,愿公司的改日更加美好。

最后,我引用一句话来结束自已的述职相信自己,笑对人一辈子。

感谢!

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